Author :
Abstract
Günümüz işletmecilik anlayışının temeli yenilik, yenileşme, yeni şartlara uyum anlamına gelen innavasyon odaklı olmayı gerektirmektedir. Küreselleşme sürecinde ve global ekonomide günün koşullarında şirketler ayakta kalmak, ulusal ve uluslararası pazarda geniş bir pazar payına sahip olmak ve rekabet piyasasında başarılı olmak istiyorlarsa, kısa sürelerde değişebilen makro ve mikro çevre değişkenlerine uyum sağlayarak hareket etmek durumundadırlar. Üretim ve hizmet sektörlerindeki yenilikler; üretim teknolojileri, ulaşım-ulaştırma teknolojileri, iletişim teknolojileri, yapay zekâ teknolojileri, yalın organizasyon, yalın yönetim anlayışı gibi değişik perspektiflerde değerlendirilebilir. Yalınlık, kelime olarak sadeliği ifade etmekle birlikte gereksiz ayrıntılardan uzak kalmak demektir. Yönetim, birlikte iş görülen çalışma ekibinin işin konusuna ve tamamlanma sürecine göre yönlendirilmesi anlamındadır. Yalın yönetimde; yönetimin fonksiyonları olarak ifade edilen, planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon, kontrol (denetim) noktalarında ve operasyonel işlem gerektiren üretim ya da hizmet süreçlerinde yarar sağlamayan ayrıca katma değer yaratmayan işlem süreçlerinin elenerek azaltılması bununla birlikte müşteri beklentilerinin en iyi düzeyde karşılanabilmesi hedeflenmektedir. Bu çalışmada hedeflenen amaç; yalın yönetim yaklaşımının tüm üretim ve hizmet sektörlerinde uygulanabileceğinin ifade edilmesinin yanı sıra Toyota tarzı liderliğin yönetimde etkin rolü anlatılarak ortaya başarılı işletme yönetimlerinin çıkmasına katkı sağlamaktır.
Keywords
Abstract
The basis of today's business approach requires innovation, innovation, adaptation to new conditions. If companies want to survive in the globalization process and in the global economy in the conditions of the day, have a large market share in the national and international market and succeed in the competitive market, they have to act by adapting to macro and micro environmental variables that can change in short periods of time. Innovations in the manufacturing and service sectors; production technologies, transportation-transportation technologies, communication technologies, artificial intelligence technologies, lean organization, lean management approach can be evaluated in different perspectives. Simplicity refers to simplicity as a word, but it means staying away from unnecessary details. Management means that the working team that is working together is guided by the subject of the work and the process of completion. Lean management; It is aimed to achieve the best level of customer expectations by eliminating and reducing the process processes expressed as the functions of management, which do not benefit from planning, organizing, directing, coordination, control (audit) points and production or service processes that require operational processing, as well as without creating added value. The aim of this study is; in addition to lying that lean management approach can be applied in all production and service sectors, Toyota-style leadership's effective role in management is to contribute to the emergence of successful business management.
Keywords
- Akgeyik, T. (2003). İnsan Kaynakları Yönetimi Boyutuyla Kriz Yönetimi. İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi Mecmuası, 53(1), 1.
- Behrouzi, F. ve Wong, KY (2011). Üretim sistemlerinin yalın performans değerlendirmesi: dinamik ve yenilikçi yaklaşım, Prosedür Bilgisayar Bilimi, 3 (1), 388-395
- Bowen, D. E., & Youngdahl, W. E. (1998). “Lean” Service: in Defense of a Production-line Approach. International Journal of Service Industry Management, 9(3), 207-225.
- Can, A. V. & Güneşlik, M. (2013). Yalın Yönetim Felsefesinin Önemli Bir Boyutu Olarak Muhasebede Yalınlaşma Düşüncesi ve Bir Yalın Muhasebe Uygulaması Örneği; Kendine Faturalama. Muhasebe ve Finansman Dergisi, 2013, Sayı: 57, 1-22.
- Derin, N. (2017). İşletmelerde Yalın Yaklaşım. Nobel Yayıncılık: Ankara.
- Düren, Z. (2002). 2000’li Yıllarda Yönetim. 2. Baskı: Alfa Yayınları, İstanbul.
- Forging, J. (2004). Lean Enterprise Institute Training on Lean Tecnical Tools, Industry News, 15(1), 8-9.
- Gökşen, Y. (2003). Geleneksel Üretimden Esnek Üretime: Karşılaştırmalı Bir İnceleme, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 5(4), 32-48.
- Graban, M., (2011). Yalın Hastane. (Çev. Pınar Şengözer), Optimist Yayınları, İstanbul.
- Herzog, N. V., & Tonchia, S. (2014). An Instrument for Measuring the Degree of Lean Implementation in Manufacturing. Strojniški Vestnik-Journal of Mechanical Engineering, 60(12), 797-803.
- Heymans, B. (2002). Leading the Lean Enterprise. Industrial Management, 44(5), 28-32.
- İmai, M. (2014).Kaizen: Japonya'nın Rekabetteki Başarısının Anahtarı. Kalder Yayınları(6.Baskı), Ankara.
- Karlsson, C., & Ahlström, P. (1996). The Difficult Path to Lean Product Development. Journal of Product Innovation Management, 13(4), 283-295.
- Kavrakoğlu, İ. (1994). Toplam Kalite Yönetimi. Kal-Der Yayınları, İstanbul.
- Liker, J. K. & Convis, G.L. (2017). Toyota Tarzı Yalın Liderlik (Çev. Ayşe Soydan), Optimist Yayınları, İstanbul.
- Mann, D. (2009). The Missing Link: Lean Leadership, Commet in Front Health Serv Manage, 26(1), 27-32.
- Ncube, L. B. (2010). A Simulation of Lean Manufacturing: The Lean Lemonade Tycoon 2, Simulation & Gaming, 41(4), 568-586.
- Özbay, G., & Sarıışık, M. (2015). Kalite Kontrol Çemberleri Üzerine Kavramsal Bir Araştırma. Uluslararası Avrasya Ekonomileri Konferansı, 709-716.
- Piercy, N. & Rich, N. (2009). High Quality and Low Cost: The Lean Service Centre, European Journal of Marketing, 43, 11(12), 1477-1497.
- Racha S. & Peter, T. (2007). “Defining And Developing Measures Of Lean Production”, Journal Of Operatiıons Management, Ohio State University, 12–536.
- Salem, O., Solomon, J., Genaidy, A. & Minkarah, I. (2006). Lean Construction: From Theory to Implementation, Journal of Management in Engineering, 22(4). 168- 175.
- Shinkle, G. (2005). In Search Of Lean Management. 84(2), 10-47.
- Turan H. ve Turan G. (2015). Sağlık Sisteminde Yalın Üretim Uygulamaları. Sağlık Akademisyenleri Dergisi, 2(3), 6.
- Türkan Ö. U. (2010). Üretimde Yalın Dönüşümün Temel Performans Kriterleri. Balıkesir Üniversitesi Fen Bil. Enstitüsü Dergisi, Cilt 12(2), 28-41.
- Tüz, M. V. (2001). Kriz ve İşletme Yönetimi. Alfa yayınları, İstanbul.
- Üte, T. B., Güner, M. (2010). İplik İşletmelerine “Yalın” Yaklaşım. Tekstil Teknolojileri Elektronik Dergisi, 4(1), 11-24.
- Warnecke, J. H. & Hüser, H. (2000). Lean Production, Proceeding of the 12 International Conference on Production Research, 37-43.
- Wildeman, H. (1995). Lean Management:Stragien Zur Realisierung Schlanker Strukturen inder Prodktion. 46(9).
- Woehrle, S. L. & Abou-Shady, L. (2010). Using Dynamic Value Stream Mapping And Lean Accounting Box Scores To Support Lean Implementation. American Journal Of Business Education, 3(8),67-75.
