Author :
Abstract
Örgütlerin sahip oldukları kaynaklar veya olanaklar dışında yöneticilerin benimsedikleri yönetim tarzı da rekabet edebilme ve sürdürülebilirlik açısından önemlidir. Ayrıca, yönetim tarzının çalışanların motivasyon ve performanslarını da etkilediği bilinmektedir. Yöneticiler örgütteki olası karmaşaları engellemek, panik havasını ortadan kaldırmak veya bilgi paylaşımından kaçınmak için mantar yönetim tarzını tercih edebilirler. Bu durum çalışanlarda sessizlik veya içe kapanma gibi olumsuzluklara neden olabilir. Oysa başarılı örgütlerin şeffaf ve katılımcı bir yönetim tarzını benimsedikleri bilinmektedir. Bu kapsamda eğitim kurumlarında özellikle de özel eğitim kurumlarında uygulanan yönetim tarzının çalışanlar üzerindeki etkisinden hareketle, çalışmanın temel amacı belirlenmiştir. Bu kapsamda araştırmanın amacı mantar yönetim tarzı ve örgütsel sessizlik ilişkisini araştırmaktır. Çalışmada Ankara’daki bir özel eğitim kurumundaki öğretmenlere anket uygulanmıştır. Araştırma bulgularının sonuçlarına göre; algılanan mantar yönetim tarzı ile örgütsel sessizlik arasında orta seviyede pozitif bir ilişki olduğu ve algılanan mantar yönetim tarzının örgütsel sessizliği etkilediği ortaya çıkmıştır.
Keywords
Abstract
Apart from the resources or opportunities that organizations have, the management style adopted by the managers is also important in terms of competitiveness and sustainability. It is also known that the management style affects the motivation and performance of the employees. Managers may prefer the mushroom management style to prevent possible confusion in the organization, to eliminate the atmosphere of panic or to avoid sharing information. This situation can cause negative effects such as silence or introversion in employees. However, it is known that successful organizations adopt a transparent and participatory management style. In this context, the main purpose of the study was determined, based on the effect of the management style applied in educational institutions, especially in private educational institutions, on employees. In this context, the aim of the research is to investigate the relationship between mushroom management style and organizational silence. In the study, a questionnaire was applied to teachers in a private education institution in Ankara. According to the results of the research findings; It has been revealed that there is a moderate positive relationship between perceived mushroom management style and organizational silence, and perceived mushroom management style affects organizational silence.
Keywords
- Akduru, H. E. ve Arslantaş, C. (2021). Mantar Yönetim Yaklaşımının Örgüte Karşı Sapkın Davranışlara Etkisi Üzerine Sektörlerarası Bir Araştırma. İşletme ve İktisat Çalışmaları Dergisi, 9(2), 67-84.
- Akyüz, H. E. (2018). Yapı geçerliliği için doğrulayıcı faktör analizi: Uygulamalı bir çalışma. Bitlis Eren Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, 7(2), 186-198.
- Bozkır, A. ve Şakar, M. (2022). Spor İşletmelerinde Örgütsel Güvenin Ayrılma Niyetine Etkisinde Mantar Yönetiminin Aracılık Rolü. Pakistan Tıp ve Sağlık Bilimleri Dergisi, 16 (02), 415-415.
- Büyüköztürk, Ş., Çakmak, E. K., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş. ve Demirel, F. (2004). Bilimsel araştırma yöntemleri. Ankara: Pegem Akademi.
- Mar, A. (2011). Mushroom Management. Simplicable-Business Guide.
- Geckoboard ve Censuswıde; (2015). “Mushroom Management: Leaves Employees Heading for the Door”. www.geckoboard.com, pg.2.
- Gündüz, C. (2016). Üniversite Öğrencilerinin Örgütsel Problemleri ile Başa Çıkma Yolları: Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Öğrenci Konseyi Örneği. The Journal of Social Sciences, 2016-8, 274-286.
- Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2016). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri. 3. Baskı. Ankara: Seçkin Yayıncılık.
- Karasar, N. (2010). Bilimsel Araştırma Yöntemi. Ankara: Nobel.
- Kılıç, T. (2015), "Mushroom Management Theory; Sample Of Health Sector", Gümüşhane Üniversitesi, Academy of Strategic Management Journal, v.14, pg.85.
- Kılıç, T., ve Olgun, H. (2017). Mantar Yönetim Yaklaşımı. Örgütsel Davranış Araştırmaları Dergisi, 2(2), 105-113.
- Tekin, E. ve Birincioğlu, N. (2018). Mantar yönetimini gözden geçirecekleri bir çalışma. İşletme ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 9 (1), 169-186.
- Kahya, V. ve Ceylan, E. (2019). İş Performansını Artırmada Yeni Bir Yaklaşım: Mantar Yönetim. Journal of Social and Humanities Sciences Research, 6(45), 3773-3781.
- Külekci, M. K., Özbozkurt, O. B. ve Bahar, E. (2020). İş Stresinin İşten Ayrılma Niyeti Üzerindeki Etkisinde Mantar Yönetiminin Aracı Rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12 (1), 361-371.
- Osmanoğlu, H. ve Üzüm, H . (2020). Gençlik ve Spor İl Müdürlükleri Çalışanlarının Mantar Yönetimi Algı Düzeyleri Üzerine Bir Araştırma, Spor Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 5 (2), 293-302 . DOI: 10.25307/jssr.831920.
- Kılıç, T. (2021). Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Mantar Yönetim Yaklaşım, R. Erdem ve M. Yelsiz (Editör), Yönetim Hastalıkları içinde (s. 497-506). Ankara: Siyasal Kitabevi.
- Çetin, O. I. (2021). Mantar Yönetim Algısının İş Tatminine Etkisinde Yabancılaşmanın Aracı Rolü, OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi , 17 (33), 398-424.
- Çetinkaya, F. F. ve Altıntaş, M. (2021). Whistleblowing (Erdemli Raporlama) ve Mantar Yönetim Arasındaki İlişki. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 31 (2), 781-793.
- De Maria, W. (2006). Brother Secret, Sister Silence: Sibling Conspiracies Against Managerial İntegrity. Journal of Business Ethics, 65(3), 219-234.
- Dinç, F. ve Avanoğlu, A. E. (2021). Gençlik ve Spor İl Müdürlüklerinde çalışanların mantar yönetim algısı üzerine bir çalışma (Niğde ili örneği). Journal of Human Sciences, 18(4), 772-781.
- George, D. ve Mallery, M. (2010). SPSS for Windows Step by Step: A Simple Guide and Reference, 17.0 update (10a ed.) Boston: Pearson.
- Herman, R. E. (1997). The Process of Excelling: The Practical How-to Guide for Managers and Supervisors Greensboro. NC: Oakhill Press Google Books.
- Kalfaoğlu, S. (2020). Mantar Yönetim Tarzı, Ş. Şimşek vd. (Editör), Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi içinde (s. 355-363). Konya: Eğitim Yayınevi.
- Karacaoğlu, K. ve Cingöz, A. (2009). İşgören Sessizliğinin Kaynağı Olarak Liderlik Davranışı ve Örgütsel Adalet Algısı, 17.Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi 21-23 Mayıs 2009 Eskişehir: Eskişehir Osmangazi Üniversitesi
- Kline, R. B. (2011). Principles and Practice of Structural Equation Modeling (3.Baskı). New York, NY: Guilford.
- Kolarska, L. ve Aldrich, H. (1980). Exit, Voice and Silence: Consumers' and Managers' Responses to Organizational Decline. Organization Studies, 1 (1), 41-58.
- Lam, LW ve Xu, AJ (2019). Güç Dengesizliği ve Çalışan Sessizliği: Kötü Niyetli Liderliğin Rolü, Güç Mesafesi Yönelimi Ve Algılanan Örgütsel Politika. Uygulamalı Psikoloji, 68 (3), 513-546.
- Meydan, C. H. ve Şeşen, H. (2011). Yapısal Eşitlik Modellemesi AMOS Uygulamaları. Detay Yayıncılık.
- Moore, J. ve Sonsino, S. (2007). Gerçekten Faydasız Liderlerin Yedi Başarısızlığı. Londra: MSL Yayıncılık.
- Morrison, E.W. ve Milliken, F.J. (2000). Organizational Silence: A Barrier to Change and Development in A Pluralistic World. Academy of Management Review, 25(4), 706- 725, DOI: 10.2307/259200.
- Mumcu, A. ve Aras, M. (2021). The Mediating Role of The Interactional Justice on The Effect of Mushroom Management on Organizational Cynicism. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 16(2), 300-316.
- Dyne, L., V., Ang, S. ve Botero, I., C. (2003). Conceptualizing Employee Silence and Employee, Journal of Management Studies, 40 (6), 22-2380.
- Taşkıran, E. (2010). Liderlik Tarzının Örgütsel Sessizlik Üzerindeki Etkisinde Örgütsel Adaletin Rolü ve Bir Araştırma. (Yayımlanmamış Doktora Tezi. Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
- Öztürk, İ. ve Aras, M. (2021). Mantar Yönetim Tarzı ve Örgütsel Dedikodunun Bilgi Paylaşımına Etkisi, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 22(2), 121-134.
- Pinder, C.C. ve Harlos, K.P. (2001) ‘Employee Silence: Quiescence and Acquiescence as Responses to Perceived Injustice’, in Research in Personnel and Human Resources Management, pp.331–369, Emerald Group Publishing Limited, Bingley, UK.
- Schumacker, E. R. ve Lomax, G. R. (2010). A Beginner’s Guide to Structural Equation Modeling. (2. Baskı). New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates Inc.
- Şehitoğlu, Y. (2010). Örgütsel Sessizlik Örgütsel Vatandaşlık Davranışı ve Algılanan Çalışan Performansı İlişkisi, Doktora Tezi. Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Tatlı, Z., Turan Güntepe, E., Özkan, Ç. G., Kurt, Y. ve Caylak Altun, E. (2017). The Use of digital Storytelling in Nursing Education, Case of Turkey: Web 2. 0 Practice. Eurasia J. Math. Sci. Technol. Educ, 13(10): 6807-6822.
- Vakola, M., ve Bouradas, D. (2005). Antecedents and Consequences of Organisational Silence: an Empirical Investigation. Employee Relations, 27(5), 441-458.
