Author :
Abstract
Bu çalışma, otantik liderliğin örgütsel güvenin oluşumundaki rolünü kavramsal bir çerçevede incelemeyi amaçlamaktadır. Günümüz örgütlerinde artan belirsizlikler, etik hassasiyetler ve çalışan beklentilerindeki dönüşüm, liderlik anlayışlarının yeniden ele alınmasını zorunlu kılmaktadır. Bu bağlamda, liderlerin şeffaf, tutarlı ve etik değerlere dayalı davranışlar sergilemesini esas alan otantik liderlik yaklaşımı, örgütsel güvenin tesis edilmesinde önemli bir yönetim paradigması olarak öne çıkmaktadır. Çalışmada, otantik liderlik kavramı; öz farkındalık, ilişkisel şeffaflık, dengeli bilgi işleme ve içselleştirilmiş ahlaki bakış açısı boyutlarıyla ele alınmış; örgütsel güven ise çalışanların yöneticilerine ve örgütlerine yönelik geliştirdikleri olumlu beklentiler ve inançlar çerçevesinde değerlendirilmiştir. Yöntem olarak kapsamlı bir alanyazın taraması benimsenmiş ve ulusal ile uluslararası çalışmalar ışığında otantik liderlik ile örgütsel güven arasındaki ilişki sistematik biçimde incelenmiştir. Alanyazın bulguları, otantik liderliğin örgütsel güven üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkiye sahip olduğunu; özellikle liderin etik tutarlılığı, şeffaf iletişimi ve karar süreçlerinde adalet algısını güçlendiren uygulamalarının güven oluşumunu desteklediğini ortaya koymaktadır. Çalışma sonucunda, otantik liderliğin örgütlerde güven temelli ilişkilerin geliştirilmesinde kritik bir rol üstlendiği ve sürdürülebilir örgütsel performans açısından stratejik bir liderlik yaklaşımı olduğu değerlendirilmiştir.
Keywords
Abstract
This study aims to examine the role of authentic leadership in the formation of organizational trust within a conceptual framework. Increasing uncertainty, ethical concerns, and changing employee expectations in contemporary organizations have made it necessary to reconsider leadership approaches. In this context, authentic leadership, which emphasizes transparency, consistency, and adherence to ethical values, has emerged as an important managerial paradigm for building organizational trust. In the study, authentic leadership is addressed through its core dimensions—self-awareness, relational transparency, balanced information processing, and internalized moral perspective—while organizational trust is evaluated in terms of employees’ positive expectations and beliefs toward their leaders and organizations. A comprehensive literature review method is employed, and the relationship between authentic leadership and organizational trust is systematically analyzed based on national and international studies. The findings of the literature indicate that authentic leadership has a positive and significant effect on organizational trust, particularly through leaders’ ethical consistency, transparent communication, and fairness-oriented decision-making practices. As a result, the study concludes that authentic leadership plays a critical role in fostering trust-based organizational relationships and represents a strategic leadership approach for sustainable organizational performance.
