Günümüzde ürün ve hizmet çeşitliliği bakımından geniş bir yelpazeye sahip olan işletmeler meydana gelen ekonomik ve sosyal alandaki değişimlerden yoğun bir şekilde etkilendikleri için bu değişimler karşısında ayakta kalmaya çalışmaktadırlar. Varolan pazarlar bu komplike yapı içerisinde küreselleşmeyle birlikte firmalar tarafından ortak olarak paylaşılmak durumunda olduğundan, firmalar arası sıkı ve zorlu bir rekabet meydana gelmektedir. Küresel rekabetin yoğun olarak yaşandığı böyle bir ortamda kuruluş yerinin belirlenmesi uzun vadede etkili olacak oldukça önemli bir stratejik karar olarak önem taşımaktadır. Bu çalışmada kuruluş yeri seçimine ilişkin teorik bilgilerden sonra Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS) kuruluş yeri seçim problemi çözümü için kullanılmıştır.
Nowadays companies with wide range of variety of products and services are trying to withstand against the economic and social changes; since they are influenced by these changes intensively. Since the present markets in this complicated structure have to be shared by the companies jointly, strict and compelling competition occurs. In such an intensive environment of global competition, determination of plant location is important as a strategic decision to be effective in a long term and also has a significant influence on the performance of the company. In this study after the theoretical knowledge regarding the choice of the plant location, Analytic Hierarchy Process (AHP) is applied for solving the plant location selection problem in an apparel company.