NİJER VE TÜRKİYE'DE SPOR UYGULAMALARINI GELİŞTİRMEK İÇİN İNSAN KAYNAKLARI VE SPOR MATERYALLERİ ODAKLI ÇÖZÜM YAKLAŞIMLARI
Author :
Abstract
Yaşamın her alanında inovasyondan bahsetmek mümkündür. Sosyal yaşam ortamında sporun kapsadığı yer tartışma götürmeyecek kadar büyüktür. Sporun ruhunda olan bireyin kendisi ve rakibi ile rekabet olgusu sporda inovasyon yerini ve önemini açıklamaya yeterli olabilir. Sporda hayata yönelik ve faydalı sonuçlar almaya dönük yeni metot ve planlamaya, sporda inovasyon denmektedir. Artık birçok ülkede sporda inovasyondan söz edilmektedir. Bu sporda yeni bir reform ve sporda yenilenmektedir. Günümüz dünyasında artık sadece futbol değil spor her dalı birer ''sanayi'' kolu olarak algılanmakta ve neredeyse her bir spor kulübü bir ticari işletme gibi yönetilmektedir. Söz konusu spor dallarında yapılan yeni ve yenilikçi çalışmalar hem ülkelere, hem kurumlara, hem de onların yöneticilerine ''başarı, kar ve itibar ''kazandıran en önemli husus olarak göz kamaştırmaktadır. Nijer sporunun en önemli sorunlarından biri öncelikle iyi bir spor uzmanına (insan kaynakları) sahip olması, ikincisi ise olumlu yönetim sistemi ve olumlu yönetici eksikliğidir. Bu sorun, eğitim, modern dünyaya açık yöneticilerin oluşumu ve önemli mevkiler üstlenen bilim ile çözülecektir. Bu sorun akademisyenlerin araştırma ve çalışmalarıyla çözülecektir. Gelecek nesillerin iyi bir şekilde yetiştirilmesi için spor aydınlarının Nijer spor kütüphanesine katkısı sağlanmalıdır.
Keywords
Abstract
Innovation is possible in every area of life because the place covered by sports in the social life environment is so large that it cannot be disputed. The fact that the individual, who is in the spirit of sports, competes with himself and his opponent may be sufficient to explain the place and importance of innovation in sports. The new method and planning for life-oriented and beneficial results in sports is called innovation in sports. Innovation in sports is now observed in many countries. This is a new reform in sport and renewal in sport. Nowadays, sport disciplines like football is not just a sport but every branch of sports is perceived as an "industry" branch and almost every sports club is managed like a commercial enterprise. The new and innovative studies carried out in this article showed in both countries, institutions and their managers as the most important issue that brings "success, profit and reputation". The first most important problems of Niger’s sport is that it does not have a good sports specialist (human resources) and the second is the lack of a good management system and good managers. This problem will be solved by education, the formation of managers according to the modern world, and science taking important positions in the world. Surely, this problem is solved by the studies of academicians. In order to well raise future generations, sports intellectuals should contribute to the Niger sports library.
Keywords
- Akkoyun, S. (2014). Türkiye'deki futbol kulüplerinin altyapılarının yapılanması, yönetim biçimleri, idare yapısı ve Avrupa'daki örneklerle kıyaslanması (Doctoral dissertation, İstanbul Kültür Üniversitesi/Sosyal Bilimler Enstitüsü/İktisat Anabilim Dalı/Yönetim Ekonomisi Bilim Dalı) 98.
- Andreff, W. (2001). The correlation between economic underdevelopment and sport. European Sport Management Quarterly, 1(4), 251-279.
- Apolo, A. G., & Chacón, N. R. (2015). El Recurso Humano Como Factor Indispensable En La Administración De Entidades Deportivas. Revista digital: Actividad Física y Deporte, 1(2).
- Badji, M. L., & Faye, M. J. (2006). Institut National Supérieur de l’Education Populaire et du Sport INSEPS., 63.
- Balci, V., Yasemin, G. Ö. K., & AKOĞLU, H. E. (2018). Türkiye’nin ulusal gençlik ve spor politikalarının, sürdürülebilirliğin sosyal boyutuyla incelenmesi. Spor Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 3(1), 9-22.
- Blank, B. (1990). León. La Administración de Organizaciones. Un enfoque estratégico. Univalle. Centro Editorial. Cali.
- Canşen, E. (2015). Türkiye Cumhuriyetinin Spor Politikalari. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 17(1), 33-48.
- Canşen, E.(2015). Türkiye Cumhuriyetinin Spor Politikalari. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, vol. 17, no 1, 33-48.
- Ceyhun, S. (2008). Spor Tesislerinin Rekreatif Açıdan KullanımI. Kastamonu Eğitim Dergisi, 16(1), 325-332. https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/819043
- Chippaux, J. P. (1998). Niger: development under constraints. Medecine tropicale: revue du Corps de sante colonial, 58(1), 27-30.
- Devecioğlu, S. (2005). Türkiye’de spor sektörü stratejilerinin geliştirilmesi. Verimlilik Dergisi, (2).
- Donuk, B. (2016). Spor Yönetim Sanatı. Ötüken Neşriyat, İstanbul, 207.
- Ergül, E. (2020). Bir Hukuk ve Siyaset Bilgesi olarak MEVLANA (Vol. 1). Ergin Ergül, accessed 18 November 2021, https://fr.wikipedia.org/wiki/R%C4%B1za_Kayaalp
- ERTEN, R. (2006). Türk sporunun yapısal düzeni. Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dergisi, 10(1), 117-136.
- Gouda, S. (2010). Sports, Identıtes Culturelles Et Developpement Dans L'espace Francophone: France, Bénin, Congo, Niger et Sénégal. Journal of Global Business Administration, 2(2), accessed 19 december 2021, file:///C:/Users/asus/Desktop/KTS%20SINAV/9086660354d49942e42b523dae13341b. pdf
- Gökçelik, E. ve Uğur, O. A. (2015). Türkiye ve Avustralya’da uygulanan spor yönetim modellerinin karşılaştırılması. Uluslararası Kültürel ve Sosyal Araştırmalar Dergisi (UKSAD), vol. 1, no 1, 32-40.
- Gökduman, Ç., & Demir, F. (2019). Gençlik Ve Spor Bakanlığı’nın Tarihsel Süreç İçerisindeki Değişim Evreleri: İnceleme. Iğdır Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi, 2(1), 27-35.
- Gundogdu, C., & Devecioğlu, S. (2009). Human resources planning in sports enterprises. Sport
- Hallmann, K., Wicker, P., Breuer, C., & Schönherr, L. (2012). Understanding the importance of sport infrastructure for participation in different sports–findings from multi-level modeling. European sport management quarterly, 12(5), 525-544.
- Hassoun, D., & Karim, H. (2020). The role of human resources in the success of sports investment in the Maysan Directorate of Youth and Sports. European Journal of Molecular & Clinical Medicine, 7(9), 814-826.
- https://allafrica.com/, accessed 24 december 2021.
- İmamoğlu, A. F. (1998). Toplam Kalite Yönetimi Anlayışı Açısından Spor Hizmetleri. Gazi Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 3(2), 51-62.
- İmamoğlu, A. F. (2002). Türkiye’de Sporun Yönetsel Yapisi İçinde Spor Federasyonlari. Gazi Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 16(2), 3-10. politikalarının karşılaştırılması (Master's thesis, Sakarya Üniversitesi)., 108.
- Kasarcı, R. (1996). Türkiye’de nüfus gelişimi. Türkiye Coğrafyası Araştırma ve Uygulama Merkezi Dergisi, (5), 247-266.
- Öğüt, E. (2014). Türkiye'de Spor Yönetiminin Neoliberal Dönüşümü. Amme İdaresi Dergisi,
- Ramazanoğlu, F., & Bahçeci, B. (2006). Örgütlerde Vizyon Ve Misyon Kavramı. Fırat
- Sunay, H. (2003). Türk Spor Politikasına Analitik Bir Bakış. Spormetre Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, vol. 1, no 1, 39-42.
- Sunay, Hakan Tez Danışmanı et YANIK, Mehmet Yazar (2007). Beden eğitimi ve spor yüksekokullarının toplam kalite yönetimi bakımından öğretim elemanı ve öğrenciler tarafından değerlendirilmesi. Thèse de doctorat. Ankara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Beden Eğitimi ve Spor Anabilim Dalı, 95.
- Surujlal, J. (2016). Managing human resources in sport: issues, challenges and possible remedies management and tourism. African Journal for Physical Activity and Health Sciences (AJPHES), 22(31), 760-776.
- Ünver, D. (2004). Atatürk ve Spor. Balkan Türkoloji Araştırmaları Merkezi Türklük Bilgisi Dergisi, S, 1, 167.
- Vidal-Vázquez, E., Martínez-Carballo, M., & Guillén-Solórzano, E. (2012). The management of human resources within total quality control. Soft Computing in Management and Business Economics. Springer, Berlin, Heidelberg, 17-30.
- Yıldız, S. M. (2007). Beden Eğitimi Ve Spor Yüksekokullarında Eğitim Hizmetleri Kalitesini Etkileyen Faktörler. Kastamonu Eğitim Dergisi, 15(1), 451-462.
- Youngstedt, S. M. (2008). The 5th Francophonie Sports and Arts Festival: Niamey, Niger Hosts a Global Community. African Studies Quarterly, 10, 130-151.
